最近和一些企业家聊天,除了吐槽当下的环境之外,大家也在试图回答,在时代的洪流之下,企业家们到底还能做些什么?新的环境之下,又需要怎样的企业家精神?
企业家精神(Entrepreneurship)最早由法国经济学家让-巴蒂斯特·萨伊(Jean-Baptiste Say)在19世纪初提出。他在《政治经济学概论》中首次定义了企业家(entrepreneur)这一概念,并强调了企业家在经济中起到的重要作用。他认为,企业家是将资源从低效领域转移到高效领域的人,他们通过创新和冒险来创造经济价值。
然而,关于企业家精神的广泛讨论是由约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter)在20世纪初进一步深化的。熊彼特在他的理论中提出,企业家是经济增长和创新的核心动力。他特别强调了企业家在“创造性破坏”中的作用,即通过创新使旧的经济结构瓦解,推动新的产业和市场的形成。
作为现代管理学之父,彼得·德鲁克(Peter Drucker)对企业家精神的理解和贡献深远影响了后世的企业管理和创新理论。与熊彼特强调“创造性破坏”的观点不同,德鲁克从更广泛的管理视角对企业家精神进行了系统化的阐述。德鲁克认为,企业家精神不是天生的才能或运气,而是一种可以学习和培养的行为模式,是系统性的行为。他强调企业家精神需要系统性的思考和实践,创业者和企业家必须通过不断的观察、学习和适应环境变化来抓住机会。这意味着企业家精神可以在任何组织和层级中展现出来,不仅限于初创公司。
在如今这个内卷时代,企业家精神的内涵需要被重新审视和补充定义。内卷不仅仅是个体或行业竞争的加剧,它还意味着资源的高度重复投入、低效产出和缺乏创新。在这样的环境下,传统的追逐短期利益和过度竞争的企业家风格已经不再适用,取而代之的是一种更加注重心智成长与长期发展的企业家精神。
人们常常认为,企业家精神只是围绕业务展开,但对于保持心智成长的企业家而言,业务与个人生活紧密相连,缺一不可。你无法想象一个成功的企业家能在个人层面和职业层面分离成长。
以下是一些“刻意成长”的行动建议,可以帮助企业家获得内生性的动能,带动企业实现逆势增长。
1. 保持专注:从竞争到差异化
在内卷时代,市场竞争激烈,许多企业陷入了同质化的漩涡。面对这种局面,企业家需要摆脱盲目追逐流行趋势的心态,转而专注于自身的独特价值与差异化策略。专注不再是简单的业务选择,而是寻找突破口的关键。
例如,很多企业盲目扩展社交媒体平台进行营销活动,但结果是资源被分散,效果甚微。相反,精准定位目标市场,专注于最能与之产生共鸣的渠道,将使你在拥挤的市场中脱颖而出。
2. 提升能力:注重积累与创新
内卷带来的一个主要问题是不断增加的投入却看不到明显的产出。在这样的环境下,企业家更需要通过提升自身能力和企业的核心竞争力来打破这个恶性循环。追求心智成长的企业家强调的是通过不断学习、优化现有资源和创新来推动长远发展,而非单纯依赖外部资源或规模扩张。
企业需要善于利用已有的工具、人脉、流程和产品,在这些基础上做出贴合企业自身优势和资源禀赋的创新性调整,而不是一味地追求“新事物”来应对市场的快速变化。
3. 建立人脉:合作共赢而非内耗
在内卷的环境中,单打独斗已经越来越难以为继。企业家精神的新内涵强调通过建立广泛而真诚的人脉和生态伙伴网络来寻找合作机会,而不是一味与同行展开恶性竞争。
人脉不仅限于商业伙伴,团队成员、客户甚至朋友都可以成为推动你前进的力量。在这样的时代,建立真正互信的人际关系将为企业开辟新的成长空间,合作共赢将替代无意义的竞争损耗。
4. 寻求反馈:理性看待竞争与进步
内卷带来的另一现象是对结果的过度执着,而忽视了过程中的学习与反馈。在这种背景下,企业家精神的新内涵呼吁我们要重视外界的反馈,尤其是来自同行、客户和合作伙伴的意见。
通过建立反馈机制,企业家可以更清晰地看到自身企业的问题,并根据反馈进行有效的调整,而不是一味地跟风追求所谓的成功指标。可以通过参加企业家互助社群或与商业顾问、企业教练合作来获得客观的评价和建议,帮助自己跳出内卷陷阱。
5. 设立优先级:做对的事,而不是做更多的事
内卷往往让人陷入忙碌的假象中,但真正重要的任务往往被忽略。企业家精神的新内涵要求我们不仅要学会做出正确的选择,还要能够抵御内卷时代的“忙碌诱惑”,将精力集中在那些能够带来深远影响的任务上。
“不要用战术上的勤奋,来掩盖战略上的懒惰。”优先级设定不仅仅是为了避免浪费时间,更是为了确保企业能够在激烈竞争中抓住关键机会,避免因分心而陷入无效的消耗战。
6. 保障持续增长:构建长远发展的坚实基础
内卷时代的商业环境更为复杂,因此企业家需要更具远见地规划企业的发展路径。短期的快速成功固然诱人,但从长期来看,只有那些具备深厚基础和稳固战略的企业才能在内卷的市场中生存并持续增长。
这一基础包括拥有一支专业团队、明确的企业愿景和稳健的战略规划。追求心智成长的企业家精神意味着企业家要以长远眼光看待企业的每一个决策,避免陷入短期的内卷陷阱,而是致力于构建持久的竞争优势。
结语
在内卷时代,企业家精神的内涵已经发生了深刻变化。竞争和机会的紧密联系迫使我们重新思考企业成长的真正动力。通过保持专注、提升能力、建立人脉、寻求反馈、合理设定优先级并保障长期基础,企业家们可以在激烈的竞争环境中找到突破口,实现真正的可持续增长。
企业家精神的未来,不再是单纯的外部竞争,而是心智的不断成长与提升。唯有以创新和积累为核心,企业才能真正在下行中立稳脚跟,再图未来。
现在,你已经了解这些原则了,是时候将它们付诸实践了。
